据中国轴承产业协会统计,本年1、2月两个月全行业重点企业实现主营营业收进同比增加20.71%,而利润却同比降落了10.91%。在4月9日中国轴协召开的“下降产物本钱、应对原资料涨价办法研究会”上,轴协理事长张?凡剖析指出,“固然一季度轴承行业运行状态总体上仍坚持了较快增加势头,但因为原资料等出产材料价钱年夜幅度上涨,物料、人力本钱增添,轴承企业面对高低游两个市场的双重挤压,运行难度加年夜,经营风险加重。”多重身分紧缩利润进进2008年,轴承行业几乎是在一片原资料的“涨”声中渡过。据懂得,截至3月末,直径50mm热轧不退火轴承钢材均匀价钱在6450元/吨,直径100mm的模铸退火材均匀价钱在7940元/吨,与2月末比拟皆上涨400元/吨以上。事实上,钢材价钱的年夜幅上扬从2007年事末就已经初现眉目,而从二季度开端,钢材市场将迎来需求旺季,估计轴承钢价钱也将持续坚持高位上行。除了钢材以外,轴承的出产对有色金属需求量也很是年夜。齐鲁证券有色金属剖析师李莉以为,“因为矿山产量增速远不及花费市场增速,加之全球性的物价上涨使其他商品对有色金属的替换效应难以浮现,估计2008年有色金属价钱将持续坚持高位。”这对于轴承企业来说无疑是落井下石。有查询拜访表白,尽管中国已成为轴承出产年夜国,但中国最年夜的轴承企业范围仅为美国TORRINGTON(托灵顿轴承,现属于美国铁姆肯TIMKEN轴承)的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。由此看来,中国轴承行业是以中小企业群体介入国际市场竞争的。而对于出口型中小轴承企业来说,国民币汇率的影响不亚于原资料涨价。起首,国民币升值对企业最直接的影响就是出口价钱相对进步,这意味着中国产物的价钱竞争上风降落。其次,出口企业还将遭遇出口收进转化成国民币时的汇兑丧失,以及因为出口量削减造成的丧失。同时,国民币升值还将导致人工用度等出产本钱增加,对出口依存度年夜的轴承企业的冲击将难以避免,尤其将严重影响那些以低价钱取胜、科技含量较低的产物出口。“2008年一季度,瓦轴实现均匀每月2亿元的发卖收进递增,同比增加40%以上。然而,仅员工的工资一项,本年就将增添2000万元摆布,加之出口退税率的调剂,瓦轴本年本钱估计将增添2亿多元。”瓦房店轴承股份公司治理部部长王继元表现。转嫁本钱感化不年夜面临本钱激增,国内企业似乎最先斟酌的应对策略当是进步产物价钱来转嫁本钱。可是,受其他行业恶意通同涨价事务的影响,使得不管是出于何种目标“涨价”都变得异常敏感。在采访时,各轴承企业都谈“价”色变,纷纭闭口不提“涨价”。事实上,不提并不代表不涨。从各年夜轴承厂商的发卖代办署理商处懂得到,从2007年年底起,几乎所有厂家的轴承产物发卖价钱都有上调。浙江双飞无油轴承有限公司董事长周引春告知,作为配套零部件,轴承价钱的调剂相对照较机动。产物出厂价钱是厂家与客户协商的成果,而客户也是懂得原资料市场行情的,是以,只要与客户进行沟通,价钱适度上调客户年夜都能理性接收。可是,仅靠进步产物售价可否从基本上给企业“减负”呢?周引春告知,企业在给产物订价时不克不及只依据今朝库存原资料的情形,而是要依据估计的交货期内原资料价钱进行订价。而这个预期价钱往往不轻易把握,价钱定高了会丧失订单,定低了又有可能吃亏。在“下降产物本钱、应对原资料涨价办法研究会”上,企业代表也广泛反应原资料价钱的年夜幅上涨已经超越了企业的消化才能,而产物出厂价的恰当调高对本钱的转嫁感化并不年夜。轴协建议,企业应从表里两个方面配合消化本钱压力。一方面要经由过程调剂产物构造,进步产物程度和附加值;从耗费资料的重点工序抓起,落实节能降耗工作。同时裁减挥霍资本的落伍出产力,进步出产集中度,实现出产要素的整合,积极从技巧、治理上消化一部门涨价身分。另一方面要积极与国表里用户协商,采用切实可行的办法,缩短货款收受接管时光,加速企业资金活动。此外,浩繁企业还呼吁,盼望国度有关部分能出台响应政策,干涉某些行业过快、过频、过猛进步价钱的作法,给下流财产一些支撑,以保障行业运行的安稳。企业多方应对我国轴承行业曩昔也曾阅历过原资料涨价及国外反推销等风浪,现在正逐渐走向成熟。是以,在此次原资料涨价风潮到临之时,企业并没有措手不及,更多的是表示出一分理性与自在。不外对于若何进行本钱“减肥”,企业则各有其道。王继元表现,瓦轴将“三管齐下”,经由过程产物构造调剂、营销体系体例改造、技巧工艺立异应对挑衅。在瓦轴新产业园区,将主打高精度、高技巧含量和高附加值的产物,每年将新增发卖收进约8.5亿元。其次,企业对营销系统履行岗亭工资制。在分派模式上,公司履行指标、考察“双到岗”原则,不搞二次分派;同时还奉行自力核算轨制,使发卖职员不仅要斟酌市场的开辟,并且要斟酌发卖公司的盈利程度。“此外,瓦轴还将在资料应用率、原资料代用等工艺以及管束出产方面进行立异;在治理上,经由过程ERP体系,把定额治理与本钱治理有机联合起来,依照耗费定额来制订本钱指标,以本钱指标实现周全预算治理。”王继元说。而洛阳LYC轴承团体有限公司则在企业内部考察以及指标下达方面进行了调剂。该公司副总司理高文峰表现,公司制订了本钱打算,把部分下降本钱才能直接与负责人收进挂钩,转变曩昔一向采取的本钱复用率的指标考察,本钱下降了,利润天然进步;同时,经由过程选择适合的主材厂家,进步资料应用率;由技巧中间牵头,履行内部项目治理轨制,从产物的设计、工艺等流程来改良经营治理。荣幸的是,LYC公司在年头已经预见原资料价钱上涨,春节刚过,公司额外筹集了年夜约1亿元的资金,战胜现货缺少的艰苦,储蓄了几千吨的原资料。 本文版权为盖世汽车所有,接待转载!请务必注明出处(盖世汽车)及作者。




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